为建立一套能促进公司战略落地和满足公司对M3和M4层级管理人员要求的能力模型，公司启动领导力诊断项目。2月8日下午，公司开展领导力建模研讨会，公司董事长Wicky、总裁班子、M4和M3层级各业务线干部代表、公司签约的国际知名人力资源顾问公司Korn Ferry(光辉国际)的顾问专家参加了本次会议。

探讨开始前，光辉国际首席顾问Fannie老师通过人才管理常见问题、优秀公司通常做法引出本次会议主题：确定一套共同语言，定义不同层级人才能力模型以支持个人成长和组织发展。随后，Fannie老师为大家详细阐述了人才评价理念、人才标准创建规则、KFLA架构和能力项定义，带领大家学习如何使用建模工具KFLA卡片。

本次研讨会采用“一层级一专场”的方式开展，由上一层级与本层级干部共同参与、分组讨论，集各方观点共创并输出成果。在各层级领导力模型研讨时，大家集思广益、畅所欲言，对公司干部所需通用领导力进行了热烈讨论。经过大家的讨论、合议，形成了M3、M4领导力模型初稿。后续各业务线根据自身特点，在公司干部通用领导力基础上增设个性能力，最终形成具有润丰特色的干部能力模型。

一个组织的成功得益于具有前瞻性的战略布局和优秀的组织能力，干部是公司战略落地的火车头。公司启动领导力诊断项目，目的在于建立公司核心管理岗位的标准画像及需要具备的能力，根据个人与标准画像的差距，明确学习成长的方向，通过培训牵引个人成长，从而助力公司战略目标达成。