始终唯一，时乃日新。1月29日，公司以线下与线上相结合的形式隆重举办2022年度总结大会，总结2022，宣贯2023工作计划，展望变革、聚焦成长、亮出主张，以一往无前的意志承接战略规划与全员期许，面向愿景，知奋进，再出发。

公司总裁沈婕代表经营团队围绕战略目标、关键任务、年度工作计划作2022年度经营情况述职汇报，并对2023年度公司经营计划进行部署，公司副总裁丘红兵、袁良国、刘元强、公司财务总监邢秉鹏依次做了分管业务工作思考及工作规划诠释。

2022年是润丰股份成为百亿企业的首年，是公司五年战略规划的关键之年，也是企业文化核心价值观的践行年。市场奋斗者闻令而动、向远而行，国内守护者无惧疫情，全力交付，平台与价值成为我们的年度共识，战略执行成为我们的肌肉记忆。依托我们共同的平台，我们收获个人与公司的成长，创造非凡的价值。2022年，公司围绕新的战略规划从上到下展开了全方位的战略规划宣贯、解码、对标、行动。各业务线、部门开始了从上而下的"向上看，主动对齐"， 主动聚焦并思考如何更好的承接和支撑公司战略目标和关键任务的达成。

大会现场对优秀个人和优秀团队进行了颁奖表彰。公司董事长Wicky致辞，在感受危机与寒冷中坚定战略定力，面对当下的市场行情，我们必须聚焦研发创新支撑的先进制造和进一步完善全球营销网络，互为支撑，互为犄角，双擎进击则创造历史，市场退却则制造充当厚背，但短期内，先进制造对于业绩持续业绩增长助力依然不会太大，我们仍需依靠进一步完善全球营销网络来穿越行情，无畏高峰与低谷，到达愿景彼岸。

向上看，向前行。公司发展到今天必须保证方向一致、目标一致，战略层层解码时唯一正确的工具。向上看，才能保证前行方向，向上看是对标公司的战略规划，把战略规划看透，层层解码，才能保证公司在正确的道路上前进。如果不能很好的向上看，向下分解并落地，所有的飞驰都会散架肢解，所有的一切都是纸上谈兵。