10月27日，公司三季度经营计划分析在公司综合楼5楼会议室召开，公司总裁班子、各业务线/部门负责人及相关人员参加会议。会议对公司战略关键任务2022年目标、年度经营计划三季度执行情况分别进行了回顾和分析。

各业务线/部门要真正向上看公司战略目标，主动对标公司两个聚焦、六个价值主张、七个关键任务，再把三个对标和部门职责联想起来，进行筛选、排序，形成部门关键任务，匹配相应的关键举措和可考量、可落地的考核指标，真正助力公司战略达成。