7月26日，公司半年度经营计划分析在公司综合楼5楼会议室召开，各区域通过视频形式参会，公司董事长王文才、总裁班子、各业务线/部门负责人及相关人员参加会议。

会议对公司战略关键任务2022年目标、年度经营计划半年度执行情况分别进行了回顾和分析，总裁班子结合当前形势，对分管工作进行点评并提出了具体要求。对于达到考核项的，我们还要对其反复剖析，复盘本貌，固化经验，弥补不足，乘胜追击。

公司战略关键任务需持续聚焦于“研发创新支撑的先进制造”和“进一步完善全球营销网络”，充分发挥从农场到工厂完整产业链全流程通透理解基础上的“轻架构，快速响应”核心优势。各业务线（厂区）、部门要不忘初心，始终围绕公司战略，紧扣十大关键任务去开展相关工作，聚焦目标，坚持做难而正确的事，确保全员聚焦战略规划和年度工作计划，合力支撑目标达成。