5月7日，公司MTC流程变革项目启动会以腾讯会议的方式召开。公司总裁班子成员、百思特顾问团队、公司MTC流程项目团队成员参加了会议。

公司副总裁\MTC流程GPO丘红兵介绍了MTC流程项目背景，迈向公司愿景，需要具备对海外市场阅读理解、战略规划、商业运营及构建实施的能力，需要具备满足全球化运营的组织架构调整及全球化运营管理能力。迈向产业链价值高地，需要在模式A、B的基础上，加大模式C的拓展步伐，需要有一套简单、高效、增值、低成本的流程，快速响应客户需求。前期已经梳理出了MTC的业务价值--跑的快、赢得稳，成为市场的构建者、品牌的传播者、收入的驱动者、盈利的守护者，为了实现业务价值，就需要建立一套从市场到回款的闭环流程。

百思特项目经理孟德强介绍MTC项目运作计划，“固化最佳实践，驱动业务增长”，MTC流程是公司最核心的板块，它的核心使命是驱动业务更快、更稳、更好的增长。MTC流程项目目的不仅是知识的导入，也不仅是导入掌握流程的能力，而是希望培养种子人员成为未来的流程专家，这也是项目样板意义所在。

公司总裁沈婕做总结发言，2022年是公司流程建设的元年，经过两个月的头脑风暴、疯狂设计，目前浓厚的变革氛围和丰沃的变革土壤既已形成。希望大家始终保持好参与的热情，跟上项目节奏，在学习的过程中结合实际工作不断实战练习，作为自身能力提升的宝贵机会。相信在公司项目组和百思特顾问团队的共同努力下，定会铸就一个符合公司现状的、有前瞻性的、优秀的MTC样板流程。预祝MTC流程项目达到预期的目标和效果。