4月20日，公司第一季度经营计划分析会在公司综合楼5楼会议室召开，各区域通过视频形式参会，总裁班子、各业务线/部门负责人及相关人员参加会议。此次会议通过回顾战略关键任务2022年目标、年度经营计划、年度预算的一季度执行情况，评估战略目标是否层层解码到位、执行同频共振、评估动态有效，从而促进公司战略目标和经营计划的实现。

会上，总裁办对战略关键任务、年度经营计划、年度预算、组织绩效一季度整体情况进行了汇报，随后各主责部门分别对战略关键任务、年度经营计划、年度行动计划、年度预算一季度执行情况进行了详细汇报。

随后，公司董事长王文才做了总结发言，要求各级管理人员要紧密围绕公司战略，聚焦关键任务，推行一项，夯实一项，确保落地成效。各级管理人员必须具备清晰的角色认知能力，主动关注干部任职资格，转变思维模式，思考未来，规划未来。质量是生命线，要认真贯彻落实公司关于抓产品质量的要求，采取有效管控措施，举一反三，抓出成效，让品质管理可控可信。