2月17日，公司流程变革项目（一期）启动会在潍坊综合楼五楼多功能厅举行，并在济南、宁夏设分会场。公司董事长王文才、总裁班子、百思特常务副总裁孟德强及双方项目组核心成员参加了会议。

项目背景介绍中，公司总裁沈婕用生动的比喻对如何理解战略和流程的关系及流程的价值做了阐述，做任何事情都要与商业价值紧密关联，流程设计来源于客户需求，终于客户满意，形成闭环。要求各业务部门积极参与，用空杯的心态去学习，助推公司战略目标的实现，确保公司可持续发展。随后，公司副总裁刘元强宣读了成立流程变革项目组（一期）红头文件。

百思特项目执行经理于兴旺介绍项目运作计划，重点就该项目的技术实施路线、关键工作任务及项目开展计划做了阐述。百思特常务副总裁孟德强从顾问角色阐述了为什么选择这个时机做流程变革、流程变革做什么、流程变革怎么做。

公司董事长王文才进行了总结发言，达成公司愿景需要具备三个能力，一是战略规划、商业运营及构建实施的能力；二是满足全球化运营的组织架构调整及全球化运营管理能力；三是研发创新支撑的先进制造能力。要将流程变革项目作为提升管理能力的工具，沉下心来，把工作中的优秀经验提炼出来，总结过去，展望未来，不断的良性迭代，从而提升组织能力，打造流程化的组织，全力以赴，为公司战略目标实现提供有力支撑！