10月22日，公司干部管理实践专题培训在济南金谷会议室举行，公司董事长王文才、总裁班子成员及全体干部成员参加此次培训，并特邀百思特管理咨询集团副总裁梅森林主讲。潍坊、平度、宁夏、海外区域通过华为云会议连线的方式参加培训。

本次培训共分三部分：首先由梅总为大家讲解标杆企业的干部管理实践；随后宣讲了《公司干部管理基本纲领》，通过纲领有效指引公司干部管理工作开展，把干部队伍打造成为公司的核心竞争力，吸引、激励更多优秀干部人才，培育一批想打仗、能打仗、打胜仗的优秀干部队伍；最后，人力资源部汇报了“干部管理提升”的项目计划及进度，根据项目的推进要求，此次将完成干部的任职资格标准、干部轮岗机制、后备干部训练营等模块的补充以及干部全流程的制度优化，将公司的干部管理制度实现2.0版本的升级，进一步激活组织，形成“能者上、平者让、庸者下”的干部管理机制，达到熵减状态。

管理人员是公司的脊梁，是行动而不是职位，后续任职资格标准的建立对大家即是牵引也是压力！公司的发展，需要每个人时刻点检、自我批评，从自身的持续奋斗做起,提升自我，提升团队，以更好的支撑愿景的达成！