10月8日-9日，公司价值观专题研讨在济南金谷20楼会议室举行。总裁班子、各业务线/部门负责人及相关人员参加会议。本次研讨共分为价值观践行批评与自我批评、价值观反向案例研讨、价值观行为标准研讨、《价值观考核办法》模拟套用汇报四个部分。

通过价值观践行批评与自我批评，有效解决了部门之间存在的问题，对打破部门墙发挥了作用，部分管理人员现场结合MFP问卷结果进行了自我批评；通过案例分享达成文化共识，让价值观深入人心，在实践中更好的践行，最终实现各项工作的改善；随后，与会人员就价值观行为标准展开了热烈深入的讨论，大家积极探讨和分享，从发散思维到有效筛选，精炼出小组的核心观点，经过思维碰撞初步形成了核心价值观倡导行为和反对行为，为全体员工积极践行核心价值观指明了方向。