9月26日，公司2022年经营计划研讨会在金谷20楼会议室召开，总裁班子、各业务线/部门负责人及相关人员参加会议。

会议对公司战略关键任务分别按2022年和2024年两个节点进行数据拆解、设定工作目标、关键路径和成功标尺。随后，根据公司战略关键任务的子任务进行了2022年经营计划和组织绩效研讨，与会人员结合内外部环境质询提问，对公司2022年经营计划提出了调整建议，最终达成共识。

此次年度经营计划研讨会的召开，旨在促进公司中长期战略规划的有效落地，后续基于中期战略规划制定的公司年度经营计划，形成部门年度工作计划和个人PBC，层层解码，形成战略规划实施地图，确保全员聚焦战略规划和年度工作计划，合力支撑目标达成。