8月29日至30日，公司干部战略研讨培训在济南金谷20楼会议室举行，公司董事长王文才、总裁班子成员、M4全体及M3代表参加此次培训，并特邀百思特管理咨询集团总裁陈浩主讲，百思特咨询集团高级副总裁梅森林作为助讲全程参与。

此次研讨共分为三部分：一是通过对愿景、战略的回顾，回归初心；二是对标十大关键任务，复盘总结，分析根因；三是做干部角色的再定义，思考标杆企业的成功共性是什么。通过研讨达成共识，洞察客户需求抓业务增长，站在全局立场拉通端到端流程，开展组织建设，帮助下属成长势必成为干部最重要的角色，也是最应聚焦的内容。

通过研讨，干部应真正认识到自己的角色定位和差距，主动求知求变，紧扣公司脉搏，跟上团队脚步，成就目标。公司也将运用科学的方法搭建干部任职资格标准牵引大家成长，建设干部管理机制，助力成就一批想打仗、能打仗、打胜仗的干部团队。