5S推行自2013年12月开始，并经过两期七力学员的专项培训，目前各车间现场均有了不同程度的改善，但距离标准化的车间要求还有较大距离。为达到不断改善的目的，公司于3月17日—18日邀请健峰辅导老师陈祥仁来我司对5S的整理、整顿环节技巧进行第一次辅导培训。公司总裁孙国庆、副总裁刘元强携各UM负责人、基层管理人员等60余人参加了此次辅导培训。

本次培训，从辅导老师与公司高层的交流，到推行、执行架构的成立，再到现场问题的收集、范围确认、现场辅导及教育训练等，给大家再一次讲透了5S推行过程要与不要的重要性，对公司管理的提升、品质的提升、成本的降低及效率士气的提升有着积极的意义，尤其是“物品的整理整顿4Q法”将为大家未来的改善提升提供强有力的支持。

培训会上，公司总裁孙国庆也从5S推行的重要性，讲到车间存在的价值、管理者的责任与能力、功效的提升、公司使命的践行等，并希望大家真正行动起来，将5S推行落到实处，就像“幸福柳”一样为公司和车间留下可以延续的特色！