随着公司全球性平台战略规划的推进，为超额完成更高品质制造，更快速度交付的产品要求，公司从生产源头导入5S管理方法，进一步打造创新型生产基地。2016年下半年，公司筹备并开展5S管理进阶培训，从生产的各个环节提高员工技能。

11月21日-28日，公司副总裁袁良国带领各厂区、部门21名管理人员赶赴浙江余姚健峰培训城，参加车间管理七力实物培训班。七天的时间，健峰管理技术培训学校的讲师们从人际沟通力、领导力、计划管理力、组织力、控制力、执行力、改善力七个模块逐一讲解。列举丰田、三菱、苹果、华为等世界型企业的具体案例，诠释管理的精髓，阐述了QCDMS和PDCA等工具带给生产的益处。特别是吴富强老师的课程，对公司实行的改善案例进行剖析，从实际出发进行演练，真正与我们的工作衔接在了一起，通过举一反三应用到工作中，使大家受益匪浅。

公司已推行5S/TPM两年多的时间，本次重新回到课堂学习车间七力，着实体会到了知识的重要，工具的重要。我们将以此次学习为契机，学以致用，持续改善，为公司高品质如期交付做出新的贡献。