11月底，公司副总裁袁良国带领下的21名参加七力学习的管理人员正式回归岗位。为深化学习效果，扩大七力影响范围，进一步提升厂区基层管理人员的管理能力，12月2日15：30-18：00，公司组织平度厂区基层管理人员参加七力学习分享会，在厂区综合楼二楼会议室，来自厂区各UM共计26名班组长参加了此次分享会。

分享会上，由参加七力学习的刘朝胜、孙天伟、王超、张瑞勇四位学员分别从沟通力、领导力、执行力、组织力、计划力、改善力、控制力七个管理方面给大家讲解知识点，分享各自的总结和收获。分享过程中，参会学员同时从车间管理实际出发，运用现场找错、互动游戏和视频分享的方式，使参加分享会的每位员工，身临其境，切身体会，掌握管理工具。

分享会是传递学习经验的有效举措，由点及面，最终达到整体改善的效果。一方面七力学员在给他人分享中加深认识，不断的总结经验；另一方面，被分享人员接受新的知识，学习新的管理方法，最终，使上下层级的管理人员对后续的工作达到全面的共识。分享会结束了，改善的步伐才刚刚开始。七力的知识将全部被运用到实际工作中，使厂区各个角落的改善举措得以落地，为订单的高品质快速交付添砖加瓦。