为总结经验，吸取教训，青岛润农于2018年7月26日在基地一楼活动区召开了2017-2018年终总结暨2018下半年工作规划大会，总经理袁良国、公司各部门负责人及全体员工180余人参加了此次大会。

会上，袁总紧紧围绕“订单高品质快速交付”为核心，以工具使用为抓手，以核心数据为关注点，以精准管控为着力点，持续打造平度厂区的“针对小批量多品种的高效率低成本”核心竞争力。袁总在报告中指出：从青岛润农2017-2018年度的营收和净利润角度分析，本年度较上年度有所增长和提高，管理团队的自主工作性有了很大提高，这也使得公司领导有了更多的时间和精力用于解决影响公司未来的问题。袁总寄希望于大家进一步提高自主工作意识，发挥主观能动性，围绕各自的岗位和工作职责，以阿米巴思维为指导，将各UM的工作做好、做到位。

5S/TPM推行组对2017-2018年度5S/TPM推行情况进行了总结，对问题点进行了逐一剖析。最后，安环部负责人宣读了2017-2018年度公司安全目标考核报告，袁总与安环、生产负责人分别签订了2018下半年度安全目标责任书。

大会之后，各部门分别结合公司年度规划及重点工作，制定了2018下半年具体的工作目标、方策，确保在新的考核周期内再上一个新台阶，为订单的高品质快速交付贡献自己的力量。