5月10日，公司邀请华为大学核心筹建人、教育部企业教育特聘专家、原华为大学高级HR专家祁生胜先生到访公司，进行人力资源方面的培训授课，常务副总裁刘元强及各UM单元负责人等五十余人参加了本次培训。

祁生胜老师从“1998年IBM眼中的华为九宗罪”开始，从文化、组织、人员、流程、技能、产品、海外、交付、研发等九个方向介绍了华为从早期粗放式管理到如今“83%的利润来自企业管理”的转型之路。他介绍，华为持续管理变革的基本原则是：先僵化，后优化，再固化。先改进，后改良，再改善。小改进，大奖励；大建议，只鼓励。持续提高人均效益，构建高绩效的企业文化。祁老师结合自身经历和多个鲜活案例分析了华为干部管理、价值链管理、战略规划、绩效管理、华为文化的特征，讲述了华为从平庸到伟大的成长历程，给大家留下了深刻印象。

接下来，祁生胜老师从人才管理三部曲之任职资格体系、绩效管理体系、培训培养体系三个版块作了详细讲授。他在解释任职资格体系重要性时指出，任职资格体系是企业选人、育人、用人、留人的基础，认证结果直接决定员工的岗位和薪资。通过任职资格的建立，将员工的职业发展与公司对人才能力提升的要求结合在一起，既明确了培训和发展的目标，提供招聘与任用依据，也细化了报酬与晋升的标准、为考核与评估提供了丰富内容。

授课过程中气氛热烈，互动良好，培训收到预期效果。