8月26-27日，公司组织各业务线管理及骨干人员200余人参加战略管理及企业价值链培训。培训由百思特管理咨询集团梅森林老师主讲。

在《从战略到执行》课堂上，梅老师以BLM模型框架为依据，剖析了战略设计与执行的关键以及战略落地难的深层次原因，阐释了差距分析、战略制定、战略执行、战略评价四大模块的价值内涵。在《价值链与业务架构设计》授课环节，梅老师则对价值链的重要性、架构分解设计作了系统解读。

本次培训旨在强化员工战略理解及执行意识，掌握价值链及业务架构设计方法，配合公司下一步的战略顶层设计，全面提升公司战略管理水平，在客户、股东、员工等各关键环节上获得重要的核心竞争力，使公司在市场竞争中始终保持战略领先。