3月5日，为科学判定公司职位价值，对职位的相对价值作出分析、判断，确定职位在企业的内部平衡性，公司组织了职位价值评估培训。公司高管、各线总经理/副总经理和各赋能线负责人及HR团队参加。

培训以远程授课的方式进行，百思特咨询公司项目负责人梅森林担任主讲。

培训中，梅老师从职位评估操作关键要点、纬度标准理解、组织开展形式、结果应用关系四个维度出发，生动形象地对职位影响范围与程度、领导力要求、知识经验、工作领域、沟通需求等要素作了重点解读，使大家对相对抽象的职位价值评估有了深刻直观的认识。

通过此次客观、集中的评估以及后续研讨的开展，将为接下来薪酬体系的套改奠定坚实的基础。